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← Retour aux tagsLe principe fondamental du Lean selon lequel un défaut coûte exponentiellement plus cher à mesure qu'il progresse dans la chaîne de valeur s'applique avec une acuité particulière au développement logi...
Le kanban, né chez Toyota dans les années 1950 sous l'impulsion de Taiichi Ohno, n'était pas un outil de visualisation mais un signal : littéralement une carte ou une étiquette qui autorisait la produ...
Le flux tiré (pull flow) et le one-piece flow sont deux concepts fondamentaux du Lean souvent confondus, voire utilisés de manière interchangeable.
Le système de production Toyota identifie trois sources de dysfonctionnement, souvent désignées par leurs noms japonais : muda (gaspillage), muri (surcharge) et mura (irrégularité).
Le terme japonais dandotsu désigne une supériorité tellement écrasante que la comparaison perd son sens. Là où le kaizen prône l'amélioration continue par petits pas, le dandotsu pose une ambition dif...
Dans les usines Toyota, un cordon (ou corde) court le long de chaque ligne de production[^1]. N'importe quel ouvrier peut le tirer pour signaler un problème et, si nécessaire, arrêter toute la chaîne....
Seiton, le deuxième pilier des 5S, signifie littéralement "ranger" ou "mettre en ordre". Dans l'usine Toyota, ce principe se traduit par une règle simple : chaque outil doit être à portée de main de l...
En 1982, les criminologues James Q. Wilson et George L. Kelling formulent une hypothèse simple : une vitre brisée laissée sans réparation signale que personne ne surveille, et invite d'autres dégradat...
« Laisse toujours le campement plus propre que tu ne l'as trouvé. » Ce principe scout, transposé au développement logiciel par Robert C. Martin, est devenu l'un des préceptes les plus cités de la cult...
La méthode scientifique repose sur un principe simple : une idée n'a de valeur que si elle survit à la confrontation avec le réel. Formuler une hypothèse, concevoir une expérience pour la tester, obse...
Les pull requests ont émergé dans un contexte bien particulier : celui de l'open source sur Internet, où des inconnus proposent des modifications à des projets maintenus par d'autres inconnus.
Le Trunk-Based Development (TBD) pousse la logique du flux continu à son terme : tous les développeurs commitent directement sur une branche unique (trunk ou main), plusieurs fois par jour, sans branc...
Continuous Delivery est trop souvent reléguée au rang de « sujet technique pour l'équipe dev ». Cette classification est une erreur stratégique. Réduire le lead time (le délai entre l'idée et sa mise ...